Yıllık OE yönetim planlaması ve 6S kalite projesinin tanıtım gereksinimleri doğrultusunda, 14 - 16 Nisan 2026 tarihleri arasında Anhui Cummins, Cummins Çin Değer Akışı Dönüşümü (VST) - Tony Yu, Feng Wei ve Zhang Jing - alanındaki kıdemli uzmanları VST araçlarıyla ilgili 2,5- günlük derinlemesine bir eğitim düzenlemeye davet etti.
Bu eğitim CUMT Çin OE ekibi, Anhui CUMT OE ve Quality 6S ekipleri tarafından ortaklaşa planlandı. Yöntemlere sistematik olarak hakim olmaya, araçların uygulanmasını güçlendirmeye ve uygulamayı pratik senaryolarda desteklemeye odaklandı. Amaç, kursiyerlerin VST'nin (Değer Akışı Dönüşümü) temel mantığını ve pratik çalışma yolunu tam olarak anlamalarına yardımcı olmak, aynı zamanda 6S yönetim sisteminin uygulama yeteneklerini derinleştirmek ve yıllık OE verimliliği iyileştirme hedeflerine ulaşmak ve 6S sertifikasyon sürecini teşvik etmek için sağlam bir temel oluşturmaktı.
1.Değişim bağlamına dayalı olarak
Araçların anlaşılmasını güçlendirmek
Eğitimin başlangıcında, Cummins'in Çin'deki OE Üretim Direktörü Yuan Meng, 2025'teki OE süreç dönüşümünün sistematik bir incelemesini gerçekleştirdi ve VST'nin süreç verimliliğini artırma, işletme maliyetlerini azaltma ve süreç şeffaflığını artırmadaki önemli rolünü detaylandırdı.
Yuan Meng, VST'nin yalnızca bir araç seti değil aynı zamanda sistematik bir düşünme biçimi olduğunu belirtti. Bu eğitim sayesinde, yetenek geliştirme ve yönetim optimizasyonunda "ikili atılım" elde edilmesi ve fabrikanın operasyonel verimliliğinin yeni bir seviyeye taşınması umulmaktadır.
2.Üç tür VST kombine eğitimi
Sistem yeteneklerini güçlendirin
Bu eğitimin Anhui Cummins'in ilk kez VST özel eğitimi düzenlediğini belirtmekte fayda var. Bu aynı zamanda Cummins Çin bölgesindeki Üretim VST'si, Teknik VST ve Ofis VST'sine yönelik birleşik eğitim programının ilk pratik uygulamasıdır.
Bu sistematik tasarım, stajyerlerin farklı iş senaryolarında değer akışı dönüşümünün ortak ilkelerini ve farklı uygulamalarını anlamalarına olanak tanıyarak daha sonraki işlevler arası işbirliği için sağlam bir temel oluşturur-.
3.Teori artı Uygulama
Yedi Atık Üzerine Bir Bakış
Bu eğitim, öğrenmeyi yoğunlaştırmayı ve katılımı geliştirmek için teorik açıklama, Lego simülasyonu ve proje pratik operasyonunun bir kombinasyonunu benimser.
Lego simülasyon kısmı aracılığıyla kursiyerler, süreçteki yedi israfın (TIMWOOD) tezahürlerini sezgisel olarak tanımlayabilir; Projenin pratik operasyon bölümünde her grup kendi projeleri için mevcut durum ve gelecekteki değer akış şemalarını çizer, temel sorun noktalarını belirler, temel nedenleri analiz eder ve iyileştirme planları oluşturur.
Yerinde-eğitim tartışmaları kapsamlıydı ve etkileşimler sıktı. Rol değişimleri ve işlevler arası iletişim oturumları sırasında kursiyerler süreç sorunlarını farklı perspektiflerden incelediler ve böylece işbirliği verimliliklerini ve sistem düşünme becerilerini daha da geliştirdiler. Dört
4.Öğrenme Araçlarından Araç Kullanmaya
Bu VST eğitiminde, proje vakalarının pratik uygulamasıyla birleştirilmiş teorik öğrenim yoluyla, öğrenme aracının kullanımından iş senaryolarında uygulamaya doğru bir sıçrama sağlandı. Bu sadece katılımcıların araç sistemi hakkındaki anlayışlarını derinleştirmekle kalmadı, aynı zamanda yöntemler yoluyla dönüşümü yönlendirme konusundaki pratik farkındalıklarını da güçlendirdi.
Gelecekte, proje tanıtım ve iyileştirme uygulamalarında Anhui Cummins, VST yönteminin uygulamasını derinleştirmeye, süreç analizi mekanizmasını iyileştirmeye ve kapalı-döngü yönetimini iyileştirmeye, uzmanlıktan olgunluğa geçiş için araçların uygulanmasını teşvik etmeye ve yüksek-kaliteli geliştirme için daha istikrarlı bir operasyonel temel oluşturmaya devam edecek.