Şirketin hangi küresel pazarları hedeflediği sorulduğunda, Doosan Bobcat CEO'su Scott Park, temel bilgilerle yanıt verdi: "Dürüst olmak gerekirse, tüm pazarların güçlü büyüme potansiyeline sahip olduğuna inanıyoruz ." Bu ifadenin bu işletmenin stratejik yolculuğunu kapsadığı .
2013 yılında CEO olarak görev alan Park, Münih'teki BMW sergisinde 50- dakikalık bir görüşme sırasında şirketin dönüşümü ve gelecek vizyonu üzerinde açıkça ortaya çıktı ., geleneksel olarak slayt yükleyicileri ve küçük ekskaverleri ile bilinen bu şirket, ürün hattını teleskopik yükleyicileri, malzeme bakım makinelerini de içerecek şekilde önemli ölçüde genişletti. . Kompakt yükleyici kategorisi de daha çeşitli hale geldi . (Construction Brief tarafından yayınlanmıştır, mekanik istihbarat istasyonu tarafından çevrilmiştir)
Park, üç yıl önce, şirketin yeni ürün sürüm hacminin% 80 arttığını ., bu yıl yeni ürünlerin hala toplam ürün aralığının% 35'ini oluşturacağını açıkladı . "Ürün portföyümüzün halihazırda doymuş olduğunu düşündüğünüzü düşünebilirsiniz, ancak . ' yeni ürün kategorileri . "Bu, 20-30 ton ekskavatörlerin ve Kuzey Amerika gibi pazarlarda diğer ağır ekipman düzenlerinin son lansmanını içerir .
Dengeli bir ürün sistemi oluşturmak
Park, ürün hattını sadece satışları artırmak için değil, aynı zamanda belirli bir sektör düştüğünde genel işletmenin etkilenmesinden kaçınmak için şirketin tek bir kategoriye olan güvenini azaltmak için aktif olarak genişletti . Aynı stratejik düşünce de açıkladı: "Geçmişte, Kuzey Amerika pazarı {{2} (EMEA) ve Asya, Latin Amerika ve Okyanusya (ALAO) 1 milyar ABD dolarını aştı . "
"Son on yılda, ürün portföyümüz büyük olasılıkla iki katına çıkmış . Bu çok satırlı yaklaşımımızın sırrıdır" dedi. Skid yükleyici sektörüne hızlı bir şekilde girdi . "Bu dengeli strateji kaynak aşırı yüklenmesini önler,
Şirketi 2 milyar dolarlık bir işletmeden bir $ 50-70 milyar bire iten ve önümüzdeki yıllarda 10 milyar dolarlık işaretten geçmesi bekleniyor .
Hey, bobcat, bana bir yüzme havuzu inşa et
Park, ürün genişlemesinin yanı sıra, yapay zeka ve otomasyon teknolojileri yoluyla endüstrinin geleceğini yeniden şekillendirmenin . "" otonom operasyonumuzun gelecekte kaçınılmaz yönümüz olduğuna inanıyor, sadece eksavatöre 'bu blueprint'e göre bir yüzme havuzunu tamamlayabileceğini ve tamamlayabileceğini ve bir şekilde tamamlayabileceğini söylememiz gerektiğine inanıyor. Bildirim . "Uygulama yolunun yardımcı işlemlerden ve yarı otomasyondan başlaması gerektiğine dikkat çekti .
Şu anda, şirket otonom çim biçme makinelerini ve kompakt paletli yükleyicileri test ediyor ve yeniden kullanılabilir bir teknoloji yığını oluşturdu . park özellikle vurgulandı: "Çok fonksiyonlu ekipmanların otomasyonu (çeşitli eklerle donatılmış çeneli yükleyiciler gibi) daha karmaşıktır. forklifts . "Bu modüller, makinenin gerçek zamanlı programlanmasını sağlayacak gelişmiş bir uzaktan bilgi işleme sistemi içerir .
Daha da heyecan verici senaryoları tanımladı: Kullanıcılar ekipmanı kiraladıklarında, sadece ek bir ücret ödeyebilir ve uygulamayı, hendek kazma, ağaç dikme veya bir fonksiyon kütüphanesi kurma gibi özerk bir şekilde eksiksiz görevlere sahip olabilirler . "" Bir fonksiyon kütüphanesi oluşturacağız ve onu sürekli olarak iyileştirir, sonuçta insan ve makineler arasında doğal dil etkileşimlerini elde edeceğiz {{1 {
Maraton tarzı dönüşüm felsefesi
Park, işletme dönüşümünü bir maratonla karşılaştırır: "Süreç sırasında mucizelerin yaratıldığını fark etmezsiniz . Sadece . . . 'ın ölçeğimizin üç katına çıktığını, ürün portfolümüzün zekice zengin olduğunu ve küresel sıralamamızın önemli ölçüde iyileştirilmiş {2}' ın önemli ölçüde iyileştirilmesi istekli, bu inşa etmek için odaklanmaya çalışıyorlar. . "Neden böyle bir şirket için beş, on, hatta yirmi yıl çalışmıyorsunuz?"
Bu uzun vadeli düşünme - çalışanların yenilikçi canlılığını teşvik ederken büyümeyi takip etmek - Park'ın ., ister ürün hattı genişlemesi veya otomasyon düzeni olsun, doossan bobcat'ın dönüşümü her zaman hırs ve uzun vadeli planlama {.}} {